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風險·辨識
通過系統將環境建立、風險識別、分析、評價、應對等風險管理過程與內控矩陣、內控評價、缺陷認定和整改等內部控制管理過程在工作組織、業務流程、工具手段、方式方法等多方面貫通和整合，明確并固化全面風險管理及內部控制工作的契合點和貫通紐帶，實現全面風險管理工作與內部控制工作的完整、有效和無縫對接。
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企業基礎信息
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風險評價模型
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風險辨識
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雙控清單
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風險評估報告
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風險分布圖
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移動巡檢系統
分級·管控
對區域內的安全風險進行全面辨識和評估，確認安全風險等級并匯總建立風險數據庫，形成“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，輸出符合體系要求的危險源清單及報表，建立統一的危險源檔案，方便管理人員隨時了解查看
雙重·預防
依據國家企業隱患排查標準,建立企業基礎管理、隱患排查、安全評估報告制度,不斷優化、完善基礎管理、日常隱患自查自改、定期安全評估報告的制度和流程,從而建立安全生產隱患排查治理的長效機制。
風險·辨識
通過系統將環境建立、風險識別、分析、評價、應對等風險管理過程與內控矩陣、內控評價、缺陷認定和整改等內部控制管理過程在工作組織、業務流程、工具手段、方式方法等多方面貫通和整合，明確并固化全面風險管理及內部控制工作的契合點和貫通紐帶，實現全面風險管理工作與內部控制工作的完整、有效和無縫對接。
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對區域內的安全風險進行全面辨識和評估，確認安全風險等級并匯總建立風險數據庫，形成“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，輸出符合體系要求的危險源清單及報表，建立統一的危險源檔案，方便管理人員隨時了解查看
雙重·預防
依據國家企業隱患排查標準,建立企業基礎管理、隱患排查、安全評估報告制度,不斷優化、完善基礎管理、日常隱患自查自改、定期安全評估報告的制度和流程,從而建立安全生產隱患排查治理的長效機制。
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